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京水江河2024年度工作會議在京召開
2024-2-6 12:43:01

2024年的2月1日京水江河(北京)工程咨詢有限公司2024年度工作會議在北京辰茂南粵苑酒店順利召開。在此辭舊迎新之際,公司全體員工齊聚一堂,總結2023年工作,部署2024年任務,力爭打好開局之戰。

 

會議首先由公司各部門負責人對2023年工作進行總結,在大家總結問題,列明計劃的基礎上,公司總經理朱海龍對全年工作中取得的成績與存在的問題進行了深刻刨析,朱總表示:首先,公司的團標工作取得了非常亮眼的成績,不僅有我司主編的《供水企業安全生產標準化評審標準》、《污水處理企業安全生產標準化評審標準》于20234月正式出版發行,更有《引調水工程運行安全管理規范》、及與中國水利企業協會聯合主編的《水利安全生產技術服務機構能力評價規程》兩部團體標準順利獲得立項并按計劃推進后續編寫工作,其它一部我司參與聯合主編的《水利工程建設安全生產責任保險事故預防服務指南》也計劃于20244月份月底之前正式發行并投入使用。其次,在產品研發方面,我們一直力推的“水利工程建設現場安全隱患自動識別系統”終于獲準在河南五岳抽水蓄能電站建設工程現場地下廠房施工區進行試用,這個產品的落地實施,為我司下一步在全國水利水電建設工程中大規模推廣智能安全產品吹響了“前哨”,在水利水電工程建設領域真正開啟了科技安全服務的大門。雖然,在過去的一年中,我們在以上幾方面都取得了顯著成績,但回顧2023年工作,我們仍然必須要正視公司在合同額、產值、回款三個方面都與年初計劃存在較大差距的事實,造成主要經營指標結果不理想既有經濟大環境和外部市場的不利因素,更有公司內部市場能力嚴重不足、無法保障公司正常生產,咨詢服務的質量與能力還滿足不了政府評審的要求和客戶的真正需求,技術創新能力有待進一步提升三方面突出問題。


隨后,大家針對朱總提出的三點問題,結合自身工作實踐,聚焦“市場、質量、創新”三個能力的提升建言獻策,熱烈討論。


下午的會議上,首先由公司執行董事李悅東對2024年度新能源公司業務發展方向進行分享。


隨后,由公司總經理朱海龍對咨詢公司年度任務計劃進行部署:在產品開發方面,公司將盡快完成《項目法人安全生產標準化創建咨詢服務手冊》編制,針對項目法人客戶開發出一套滿足其需求的全過程安全和質量技術咨詢服務產品,以河南五岳抽水蓄能電站建設期安全智能管理系統建設項目為契機繼續完善升級工程建設現場動態安全風險管理系統功能設計,增強系統“智能化”程度。在市場拓展方面,要堅持精品服務、加強客戶聯系、增強品牌影響力、提高批量簽約率。在生產組織和質量控制方面,對于安標服務必須堅持以下原則:首先,應結合具體服務對象的真實情況編制咨詢工作方案;其次,要根據服務對象的特點開展實際咨詢工作;第三,對于咨詢工作之外的其它必須由服務對象落實的工作,在綜合研判的基礎上,以安全技術服務的形式幫助其做好工作。對于已經發布的兩部團體標準,2024年要切實做好標準宣貫工作,加強與各地行業協會的聯系并借助他們的力量做好宣傳推廣工作。公司其它業務保障等部門要繼續發揮主動性,為公司的生產和經營提供有力支持。隨后,朱總與各部門負責人簽訂年度目標任務書,并對年度優秀員工進行了表彰。


最后,參加公司工作會議的嘉賓曹寅白、陳庚寅就公司團隊建設、業務發展與亟待解決的問題提出中肯建議,希望在新的一年,京水江河公司全體同仁在朱總的帶領下,繼續發揚團結拼搏,銳意進取的戰斗精神,經過不懈努力,圓滿完成年度工作任務目標。


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